【工资】岗位计件工资设计三步走

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    岗位计件工资设计三步走

眼下，不少企业正在或意欲实施计件工资制。针对这种情况，人力资源部该如何系统化地开展岗位计件工资设计呢？

第一步：信息收集与统计分析设计调查问卷。从单个岗位出发，围绕对工作量自评、岗位配置、工资期望值、工资结构等方面设计一份简要的调查问卷（主体为选择题，尽量少设置主观题），调查问卷需经被调研部门的负责人、统计人员（侧重分析数据的可行性）、人力资源经理及公司分管领导审批核准，便于后期工作的有效执行。

选择性调研。人力资源部可采取岗位员工座谈会的方式引导员工填写问卷，填写人员可扩展到岗位相关人员、直接基层管理人员及工序分管部门领导等。填写问卷之前，人力资源部应向填写人员阐述调研目的，并对问卷进行必要的解读和说明。为收集到员工真实的诉求和意愿，建议采用无记名填写方式。

问卷分析。对问卷进行梳理、甄别后，对有效问卷进行专业性统计分析，得出结论性数据，尤其需要统计出工资期望值、工作量等重要数值。结合统计结果，选择性地与员工和管理人员分别进行约谈，进一步收集岗位信息，为后期现场核实、薪酬结构设计与定位提供基础性材料。

第二步：系统化设计薪酬结构核实工作量。由于问卷调查分析得出的基本性结论不一定绝对正确和有效，人力资源从业者需要在相应部门及基层管理人员的配合下设计《工作量化统计表》，并到岗位现场实地选择合适的观摩对象，记录、核算岗位人员的真实工作量、工作效率和工作饱和度、技能要求等。切忌将以上因素的峰值作为基准，避免得出的劳动生产率偏离常规期望值。为确保工作量统计的准确性，建议选择多个对象分时段进行观摩统计，得出正常状态下员工的劳动生产率。

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